EXAMEN FINAL

1-

a) PREMATURA NAVIDAD

Debido a la crisis global que afecto la campaña navideña, los principales productos son solos para la cena pascual.

b) CIUDAD DIGITAL

En la actualidad la informática avanza lentamente en el Perú, pese a ello haciendo una análisis económico las empresas nacionales tienen ventaja sobre las empresas extranjeras.

c) TEORÍA DE LA DEMANDA Y EL CONSUMIDOR

Se analiza el comportamiento del consumidor, su toma de decisiones donde se obtenga su máxima satisfacción, la teoría es para cualquier persona no importa si es rico o pobre.

d) ALGODÓN EN EMERGENCIA

La calidad del algodón peruano nos ha abierto las puertas del mercado estadounidense.

e) CADE 2009

En la nueva edición del CADE se busco una explicación a la disminución de la inversión privada, para ello se esta buscando alternativas para el progreso del país.

f) MEDICINA INTERNA

Lo que falta en el Perú es ampliar el consumo de los medicamentos, por falta de de información de ellos.

g) INAUGURACIONES FUTURAS

Los últimos meses ha traído aperturas de nuevos proyectos comerciales, eso se debe gracias a los inversionistas peruanos que apostaron más que otros grupos latinoamericanos.

h) RAPIDOS Y FURIOSOS

Las tiendas EFE y ESTILO que están en las provincias dan a conocer que ya están cosechando frutos en el interior del país.


2.-

Una de sus estrategias es el crecimiento de las operaciones a través de la apertura de nuevas tiendas. La Empresa inició su plan de crecimiento que contempló la apertura de nuevas tiendas tanto en Lima como en Provincias.
Otra de ellas es que genera empleos desde antes que el cliente vea el producto, es decir, en la pre-producción, también cuando se inicia el proceso de venta y hasta en el servicio post-venta, en total se pone a funcionar toda una cadena de servicios directos e indirectos, siempre orientados a darle a este tipo de "consumidor exigente" el mejor servicio.


3.-

A mi manera de pensar no se debería suspender la creación de nuevas universidades por así se podría disminuir el analfabetismo, lo que se debería de hacer es realizar una reforma de la ley universitaria que consistiría a mi parecer mantener una misma norma para todas las universidades y termine la independencia de trabajo de cada una de ellas.

A LA CAZA DE LIMA

Las compañías en provincias con son EFE y ESTILOS que dan a conocer que ya están cosechando frutos en el interior del país.
Antes de llegar a Lima, las tiendas Efe ya facturaban US$60 millones y emitía bonos en el mercado de capitales para sostener su vertiginoso crecimiento. “Estas empresas estaban solas, no tenían competencia, y se encargaron de satisfacer una demanda que ninguna empresa de Lima se atrevía a cubrir. Llegar a Lima es el fruto de su mérito”.
Coincidentemente, según Elizabeth Carbajal, parte de la estrategia de Estilos será posicionarse en Lima norte como la tienda “que conoce al migrante, porque es como él”. La CMS planea abrir 14 locales más. Todas contabilizan solo en Lima colocaciones por encima de los S/.1.400 millones, de los que el 45% son retirados fuera de Lima, lo que demuestra que existe una evidente correlación entre las familias que emigraron de las provincias a la capital.
NICHOS EXCLUSIVOS
Los analistas Rolando Arellano y Fernando Chiappe coinciden en que existe otro modelo: el de las empresas que llegaron con productos premium, dirigidos a segmentos más exclusivos de la pirámide. Son los casos de chocolates La Ibérica, Helena, Bodegas Nájar (Anís Nájar y Pisco Centenario), que se posicionaron en nichos que no eran atendidos por la oferta del mercado local.
Otro punto a favor para estos casos de éxito es la llegada del “retail” a provincias, como señala Rafael Dasso, gerente general de Real Plaza, empresa del Grupo Interbank que reúne en un mismo centro comercial a Plaza Vea, Oechsle y Cine Planet.
Estas son solo algunas empresas que quizá, a largo plazo, sean grupos más protagónicos en el Perú, como los grupos Gloria y Romero, o quizá a nivel global, como AJE. OTRO SECTOR
Educación emergente
Existen universidades que han llegado a la capital desde las provincias.

DE NUEVO A LA CARGA

Los últimos meses del año traen consigo la apertura de nuevos proyectos comerciales. ¿Cuál es el balance de un año en el que la economía se desaceleró? ¿Qué viene para el 2010?

El próximo 10 de diciembre abrirá sus puertas el segundo gran proyecto comercial del 2008: el Real Plaza Centro Cívico, operado por la división de centros comerciales del grupo Interbank.
Entre ambos, las inversiones llegan a US$180 millones. “Los inversionistas peruanos apostaron más que otros grupos latinoamericanos”, afirma Julio Contreras, de la Escuela de Posgrado de la UPC y consultor en temas de “retail” (ventas minoristas).
La gente está saliendo del pensamiento de que estamos en crisis”, afirma José Antonio Contreras, gerente general de Malls Perú, la empresa del grupo Falabella que opera los centros comerciales Open Plaza y que para el año que viene tendrá a su cargo el proyecto más ambicioso del año: el Open Plaza Surquillo, con una inversión de US$100 millones.
Real Plaza primero, y Parque Lambramani y Mall Aventura Plaza Arequipa, a fines del 2010, estarán para una ciudad que muchos consideran subatendida.
En el caso de Piura, Open Plaza y Real Plaza se unirían a Plaza del Sol, del grupo Romero.
Estrategias y protagonistas
Julio Contreras, consultor y ex gerente general de Topitop, señala que este año Real Plaza, del grupo Interbank, destacó