EXAMEN FINAL

1-

a) PREMATURA NAVIDAD

Debido a la crisis global que afecto la campaña navideña, los principales productos son solos para la cena pascual.

b) CIUDAD DIGITAL

En la actualidad la informática avanza lentamente en el Perú, pese a ello haciendo una análisis económico las empresas nacionales tienen ventaja sobre las empresas extranjeras.

c) TEORÍA DE LA DEMANDA Y EL CONSUMIDOR

Se analiza el comportamiento del consumidor, su toma de decisiones donde se obtenga su máxima satisfacción, la teoría es para cualquier persona no importa si es rico o pobre.

d) ALGODÓN EN EMERGENCIA

La calidad del algodón peruano nos ha abierto las puertas del mercado estadounidense.

e) CADE 2009

En la nueva edición del CADE se busco una explicación a la disminución de la inversión privada, para ello se esta buscando alternativas para el progreso del país.

f) MEDICINA INTERNA

Lo que falta en el Perú es ampliar el consumo de los medicamentos, por falta de de información de ellos.

g) INAUGURACIONES FUTURAS

Los últimos meses ha traído aperturas de nuevos proyectos comerciales, eso se debe gracias a los inversionistas peruanos que apostaron más que otros grupos latinoamericanos.

h) RAPIDOS Y FURIOSOS

Las tiendas EFE y ESTILO que están en las provincias dan a conocer que ya están cosechando frutos en el interior del país.


2.-

Una de sus estrategias es el crecimiento de las operaciones a través de la apertura de nuevas tiendas. La Empresa inició su plan de crecimiento que contempló la apertura de nuevas tiendas tanto en Lima como en Provincias.
Otra de ellas es que genera empleos desde antes que el cliente vea el producto, es decir, en la pre-producción, también cuando se inicia el proceso de venta y hasta en el servicio post-venta, en total se pone a funcionar toda una cadena de servicios directos e indirectos, siempre orientados a darle a este tipo de "consumidor exigente" el mejor servicio.


3.-

A mi manera de pensar no se debería suspender la creación de nuevas universidades por así se podría disminuir el analfabetismo, lo que se debería de hacer es realizar una reforma de la ley universitaria que consistiría a mi parecer mantener una misma norma para todas las universidades y termine la independencia de trabajo de cada una de ellas.

A LA CAZA DE LIMA

Las compañías en provincias con son EFE y ESTILOS que dan a conocer que ya están cosechando frutos en el interior del país.
Antes de llegar a Lima, las tiendas Efe ya facturaban US$60 millones y emitía bonos en el mercado de capitales para sostener su vertiginoso crecimiento. “Estas empresas estaban solas, no tenían competencia, y se encargaron de satisfacer una demanda que ninguna empresa de Lima se atrevía a cubrir. Llegar a Lima es el fruto de su mérito”.
Coincidentemente, según Elizabeth Carbajal, parte de la estrategia de Estilos será posicionarse en Lima norte como la tienda “que conoce al migrante, porque es como él”. La CMS planea abrir 14 locales más. Todas contabilizan solo en Lima colocaciones por encima de los S/.1.400 millones, de los que el 45% son retirados fuera de Lima, lo que demuestra que existe una evidente correlación entre las familias que emigraron de las provincias a la capital.
NICHOS EXCLUSIVOS
Los analistas Rolando Arellano y Fernando Chiappe coinciden en que existe otro modelo: el de las empresas que llegaron con productos premium, dirigidos a segmentos más exclusivos de la pirámide. Son los casos de chocolates La Ibérica, Helena, Bodegas Nájar (Anís Nájar y Pisco Centenario), que se posicionaron en nichos que no eran atendidos por la oferta del mercado local.
Otro punto a favor para estos casos de éxito es la llegada del “retail” a provincias, como señala Rafael Dasso, gerente general de Real Plaza, empresa del Grupo Interbank que reúne en un mismo centro comercial a Plaza Vea, Oechsle y Cine Planet.
Estas son solo algunas empresas que quizá, a largo plazo, sean grupos más protagónicos en el Perú, como los grupos Gloria y Romero, o quizá a nivel global, como AJE. OTRO SECTOR
Educación emergente
Existen universidades que han llegado a la capital desde las provincias.

DE NUEVO A LA CARGA

Los últimos meses del año traen consigo la apertura de nuevos proyectos comerciales. ¿Cuál es el balance de un año en el que la economía se desaceleró? ¿Qué viene para el 2010?

El próximo 10 de diciembre abrirá sus puertas el segundo gran proyecto comercial del 2008: el Real Plaza Centro Cívico, operado por la división de centros comerciales del grupo Interbank.
Entre ambos, las inversiones llegan a US$180 millones. “Los inversionistas peruanos apostaron más que otros grupos latinoamericanos”, afirma Julio Contreras, de la Escuela de Posgrado de la UPC y consultor en temas de “retail” (ventas minoristas).
La gente está saliendo del pensamiento de que estamos en crisis”, afirma José Antonio Contreras, gerente general de Malls Perú, la empresa del grupo Falabella que opera los centros comerciales Open Plaza y que para el año que viene tendrá a su cargo el proyecto más ambicioso del año: el Open Plaza Surquillo, con una inversión de US$100 millones.
Real Plaza primero, y Parque Lambramani y Mall Aventura Plaza Arequipa, a fines del 2010, estarán para una ciudad que muchos consideran subatendida.
En el caso de Piura, Open Plaza y Real Plaza se unirían a Plaza del Sol, del grupo Romero.
Estrategias y protagonistas
Julio Contreras, consultor y ex gerente general de Topitop, señala que este año Real Plaza, del grupo Interbank, destacó

MERCADO IMPERFECTO

La escasa información y el direccionamiento que reciben los pacientes por parte de médicos y cadenas de farmacia, hacen que la mayoría de peruanos consuma medicamentos más caros.
La diferencia de precio entre el medicamento que inicialmente sugiere la química farmacéutica respecto del que finalmente compra ,se trata de una cifra significativa, gracias a la información que se tiene .
El pasado 28 de julio el presidente Alan García hizo una invocación clara y directa: “Requiero al ministro Ugarte iniciar un diálogo con los laboratorios nacionales y extranjeros para concertar una política de reducción de precios. No puede ser que los peruanos todavía sigan pagando medicamentos más caros que en otros países”.
LA PUNTA DEL ICEBERG
Víctor Dongo, director (Digemid), el problema se inicia cuando un paciente acude al médico para tratarse de alguna enfermedad. “En vez de recetarle, como lo indica la ley, un medicamento de denominación común internacional o genérico, el doctor termina recetándole, en la mayoría de los casos, el innovador (o de marca), por la cercanía que tiene con un determinado laboratorio farmacéutico”.
Cuando el consumidor llega a una botica, sin receta, lo primero que el vendedor le ofrece, es el medicamento que le otorga mayor margen.
POSIBLES SALIDAS
Lo que está faltando en el Perú es ampliar el consumo de los medicamentos genéricos para que la población tenga la opción de acceder, a través de ellos, a un menor precio final. Sin embargo, Janice Sein- feld, profesora de la Universidad del Pacífico, el Estado debe controlar adecuadamente la calidad de las medicinas (entre ellas, varias importadas y comercializadas sin mayor control). El acceso a la información. Un aspecto que, al parecer, entiende bastante la Digemid. “La mejor manera de promover la competencia es informando. Es por eso que, en breve, lanzaremos un software que será alimentado por productores y boticas, y que permitirá al usuario hacer una comparación a través de Internet.
Cadena de silencio
Asociación de Laboratorios Farmacéuticos (gremio que agrupa a los laboratorios de capital extranjero), cadenas de farmacias que existen en el mercado: BTL, Fasa, Inkafarma, Boticas Arcángel y Boticas & Salud.

CADE 2009 Y UN PAR DE SUGERENCIAS

En la nueva edición de la CADE 2009 seria buena una explicación sobre el conservadurismo empresarial que se tradujo en la disminución de la inversión privada en estos meses. Lo que causo una parálisis inicial, fue el grado de incertidumbre. Al ver este problema se tiene que buscar varias alternativas de solución de esta manera ir buscando estrategias mas comprometidas para el progreso del país.
El otro punto del debate es el liderazgo de los principales empresarios peruanos. Pero lamentablemente no es así, sino que delegan a segundas personas para que pueda asumir esa responsabilidad, y el problema es cuando falta poco para el debate electoral, los principales empresarios no están presentes para que puedan hacer batalla a cualquier planteamiento o experiencias fallidas.

EL PRESTIGIO BIEN GANADO DE NUESTRAS PRENDAS DE VESTIR DE ALTA CALIDAD ESTÁ EN PELIGRO. EL PRINCIPAL PROBLEMA: LA PRECIPITADA CAÍDA DE LOS CULTIVOS DE ALGODÓN EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS. ¿SE PODRÁ REVERTIR?

la calidad del algodón peruano nos abrió la puerta en el mercado estadounidense, a pesar de ellos nos preguntamos ¿por qué la producción de esta materia prima local decrece en relación inversa a la creciente actividad del resto de la cadena? la única explicación a esto es que hoy en día el algodón peruano solo abastece el 19% del consumo total y el 81% se alcanza con la importación de algodón (aquí se toma en cuenta tanto a la fibra como sus derivados: hilados, tejidos y prendas finales)
La única competencia directa durante todos estos años fue el algodón de EE.UU. que recibe millonarios subsidios.
Pedro Gamio, señala que la calidad del algodón está en declive, sobre todo del tangüis. Más allá de esto, el Perú es el único país del mundo que no subsidia a su algodón.
El problema puede venir si, por ejemplo, se reducen los cultivos de algodón de EE.UU.; entonces, cómo competiríamos sin materia prima propia”. A igual cantidad de problemas vendría igual cantidad de soluciones. Noriega ensaya dos alternativas: el establecer una normativa que obligue a los industriales sincerar los porcentajes de algodones peruanos en la prenda final, y el trabajar la denominación de origen del algodón peruano.

TEORÍA DE LA DEMANDA DEL CONSUMIDOR

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